accompagnement entrepreneurial

Une vision systémique, énergétique et responsable de l’entreprise.

Le concept d’entreprise s’articule autour de 2 axes.

Le premier est en rapport avec les moyens, les outils, et rassemble les notions de concept, produit, savoir-faire, partenaires, fournisseurs, clients, communication, marketing, argent, capacité à pouvoir se vendre et se projeter.
Le second, qui est en lien avec l’objectif et la finalité, correspond aux notions d’idéal, vocation, accomplissement personnel, réussite et de contribution au monde.

Si l’entreprise revêt indubitablement une dimension matérielle, elle n’en est pas moins un système humain qui aura pour vocation de se développer et grandir au sein d’autres systèmes tout aussi humains.
La réussite d’un projet entrepreneurial implique donc d’en envisager tous les aspects : financiers, matériels et logistiques d’une part ; humains et sociétales - conscients et inconscients - d’autre part.
Car une entreprise réellement florissante est celle qui génère autant de profits matériels [biens, argent] qu’immatériels [bien-être, joie, épanouissement].
Elle l’est encore plus si son objet et son action nourrissent et s’intègrent dans une certaine vision du monde.

L’accompagnement entrepreneurial proposé concerne tant les projets en cours que ceux en phase d’élaboration.
Dans un premier temps, il s’agira de partir de ce qui ne fonctionne pas ou n’est pas clair pour ensuite aller en chercher l’origine.
Dans ma pratique, l’origine inconsciente ou cachée de ce qui ne fonctionnait pas était (liste non-exhaustive d’exemples vécus et traités) :

• j’ai peur de réussir et je m’auto-sabote

• je suis incapable de révéler mes potentiels, de sortir du lot, d’assumer qui je suis

• j’ai entamé ce projet pour faire plaisir ou sous la pression

• ma motivation reposait sur la peur de l’échec et non sur le plaisir de me réaliser

• pour moi, l’argent c’est sale

• mon associé est en train de me lâcher

• je ne suis pas perçu comme je le pensais ou le voudrais

• les attentes de mes clients n’étaient pas celles que je pensais percevoir

• il manque tel public cible dans mon plan marketing (or, ils sont en demande)

• le système-entreprise demande qu’une valeur en particulier soit honorée

• etc.

Dans un second temps, nous traiterons les éléments qui dis-fonctionnent dans le système de l’entreprise en vue de les réorganiser de façon optimale et fluide.

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